梁文從事過的工作紛繁多樣，人生經歷也是豐富多彩。很多人對梁文講：可能我們比你順，官當得比你大，但真的是沒有你經歷那么多——在干校干過，在農場呆過，在貿促會搞出國展覽，跑了四五十個國家，可謂是周游列國，在出國展覽的行當中幾乎都干過。除了展覽業還管過飯店當過外交官，搞過貿易、旅游，還做過一段時間廣告公司的董事長。 　　練硬本領 　　梁文先生1975年畢業于廣東外國語學院英語專業，第二年初，來到北京小湯山外貿部五七干校鍛煉，之后很快就分配到了當時是外貿部下屬的中國貿促會。一到貿促會梁文就進了出國展覽部工作，那里聚集了一批當時展覽業的重量級人物，他們引領著梁文等新手走入了展覽的領域。 　　梁文感慨道，一參加工作就有良好的環境，對今后的發展至關重要。貿促會嚴謹認真的工作態度，是自己踏入社會后學到的第一課。這種嚴謹的作風以后一直貫穿梁文的職業生涯。 　　剛參加工作不久，梁文在一次將赴肯尼亞的預展中，失手打碎了一個茶壺蓋，受到領導的嚴厲批評，領導說，這要是真的在國外，是很麻煩的。 　　那時，梁文帶團出國參加展會，通過電報和電傳與國內聯絡，所以每次寫東西都細細推敲，后來就養成了習慣，梁文戲稱“三碗不過崗”。到現在，梁文寫的東西很多，文筆簡潔明快。 　　梁文永遠忘不了初次當翻譯的情景，當時貿促會接待了一個貿易代表團，梁文學了5年的英語，可還是第一次上陣“實踐”。會談結束后。一位貿促會老領導說：梁文你是“胡翻”。梁文說那種尷尬真是刻骨銘心。從此梁文花很大的精力來學習——每天都要將“每日電訊”的消息稿翻譯成英文，再將英文版的北京周報拿來對照，以此鍛煉筆頭翻譯工夫。在聽力上，他每天都收聽由貿促會組織的外電廣播，并錄下內容反復練習。幾年下來，梁文的英文水平已經很高了。1979年，全貿促會系統進行了一次業務考試，梁文在出展部名列前茅。就在前幾個月香港召開的亞洲國際會展論壇上，梁文用英語作了一場精彩的演講。會后，許多朋友說梁文的英文講得比中文更有風采。 　　1985年，梁文作為公派去英國學習MBA。當時國家每月只補貼200英鎊，到學生食堂吃不起，只好自己做飯。雞翅便宜，做法簡單，于是天天吃雞翅膀，只吃得口中生瘡、不知何味。有同學說：梁先生，你可以飛回去了——你吃了多少雞翅膀呀！ 　　肉體的“折磨”也許倒還在其次，巨大的精神壓力更是尖銳的挑戰。第一學期梁文的成績并不理想，老師說這主要是東西方的文化差異在MBA課程的學習中體現出來了：學校要求用數據來分析說明問題，而中國學生喜歡用模糊概念，不講究精確。更何況梁文在國內沒有學過數學，到國外只得從一元一次方程補起。晚上點燈熬油到兩三點，第二天七八點又得爬起來，喝杯濃茶繼續一天的戰斗——惡補兩年，畢業考試順利通過了。 　　兩年的留學生活鑄就了梁文頑強的學習能力和意志力，并培養了他用事實說話的邏輯思維方式，對他一生意義深遠——年逾“不惑”，梁文還報考了北大的國際政治學博士。 　　豐富經歷 　　學成回國的梁文又回到中國貿促會展覽部工作。 　　1989年，梁文參與策劃并組織了首屆出國展覽工作研討會(即現在貿促會每年都要搞的展覽工作會議的前身)，由中國貿促會和聯合國亞太經合會攜手在南寧舉辦，主要是為了研討如何按照市場的規律開展出國展覽工作。這次會議提出，要按照市場發展的需要組織展覽，而不僅僅是為了展示社會主義成就。這個會議對出展工作作了及時的指導，在業內引起了不小的影響。 　　1982年，梁文參加了在美國舉辦的世界博覽會。中國是第一次參加世博會，展出的商品有長城磚、兵馬俑等。幾乎每天大清早，中國館的門前就排起了巨龍般的長隊，本來是10點鐘開館，但因觀眾實在太多，改為7點鐘，一開館，人群如潮水般涌進展館。這讓梁文切膚感受到了中國的偉大，為祖國備感自豪——盡管我們的工業產品水平不高，但悠久燦爛的歷史和博大精深的文化就是最大的看點，足以讓全世界矚目。在美國的這8個多月當中，梁文對展覽的內涵有了更深刻的理解。 　　中韓建交前，中國貿促會在韓國組建了代表處，梁文作為參贊級的外交官，參與了許多外交工作。在代表處成立一年半左右，中韓正式建交了，梁文結束了外交官生涯，卻又代表貿促會在韓國成立了中韓合資的“太平洋”貿易公司，主要從事展覽業務。后來因為利益沖突韓方撤資，將其51%的股份全部拿走，使得這個公司陷入艱難處境。當時韓國還沒開放，尚不允許外資獨自辦企業。梁文的一個韓國朋友主動充當了這個公司的名義股東。在艱難的條件下，公司第一年就贏利55萬美元，這在當時的中展集團分公司中是贏利狀況最好的。這個公司在韓國經營得很成功，不僅是從經濟角度而言，企業形象也是光彩照人。幾乎所有在韓國舉辦和參加的展覽會都是由太平洋公司參與并舉辦的。有朋友估算后說：“梁文，你每分鐘都在給公司創造著可觀的效益。” 　　這段工作經歷對梁文的影響也很大，尤其是他積累了豐富的中外合資企業管理經驗。正是基于這段工作背景，他回國后就被委派到中外合資的北京皇家飯店擔任總經理。 　　業界縱橫 　　1999年，梁文又被調任中展集團副總裁，負責對外發展戰略和外協工作，將許多推延許久的問題解決了。當時展覽中心正門前的交通狀況很混亂，也存在著不小的交通安全隱患，梁文受命處理此事。在2001年春節過后，根據梁文提出的建議，修建了兩座橋以舒緩人流，并修建了欄桿使車輛行駛有序?，F在來看，盡管每逢展覽中展附近的交通秩序仍不夠理想，但其正門周圍卻井然有序。梁文還對中展集團的發展戰略進行了研究，最終落實了公司10年前提出的在上海和德國的法蘭克福設立分公司的設想。 　　后來梁文還分管新國際展覽中心的建設工作，這期間充分表現了梁文先生實事求是的理性思維。當時新展館立項是定在通縣附近的馬駒橋，審批下來卻是奧林匹克公園。梁文花了大量時間，對國內外40多個城市的展覽中心進行了考察和調研，卻得出截然不同的結論：在順義天竺更符合展覽的運作規律和長遠發展。他最終以科學嚴謹的論證博得了政府、同行的如潮好評和欣然贊同。 　　2000年梁文當選為中國展覽館協會理事長。梁文在就職演說中表示，我們協會不能停留在“聯誼會”的功能上，我一定不辜負大家厚望，把協會的工作做好。正如梁文許諾的那樣，這個早在1986年就成立卻一直默默無聞的中國展覽館協會越來越受到業內的關注。這兩年，中國展覽館協會發展了許多的新會員；同北大合作開展了會展培訓、受國家發改委委托配合《中國會展業中長期發展計劃的制訂》進行了業內的指導和調研；發起并承辦業內最具影響力的中國國際會展論壇活動。最近，中國展覽館協會又以國家級協會身份加入了UFI(國際展覽業協會)。 　　和梁文先生接觸的人大概都能被他身上澎湃的激情所感染，熟悉他的人卻說他嚴謹理性，舉重若輕又能滴水不漏。他和展覽結下不解之緣，好象是為展覽而生，他的生命也因為展覽而精彩。